サロン経営のコンサルティングを始めたのは今から2年半ほど前でした。
その少し前から、プロフィールにも書かせていただいた、コンサルティングの齋藤さんのお仕事に同行させていただくようになりました。
『コンサル』のお仕事に、興味があったのと、周りからも勧められていたのがキッカケでした。
まずは、コンサル業で成功されている方が、どう仕事されているか知ることから始めたのです。
同行させていただきながら、サロンオーナーさんの様々な悩みを知り、私なりに解決方法を考えていくうちに、『経営コンサルティング』というお仕事に面白さを感じ始めました。
きっともともと、『どうしたらいいか？』を考えることが好きだったのだと思います。
自分の経営するサロンでも、売上が低迷した時、危機を感じながらも、解決策を考えて行動することにワクワクするような興奮を感じていました。
コロナ禍で休業中も、どう生き抜こうか？
と、
もちろん焦る気持ちもありましたが、策を考えることには少しワクワク感もあったり笑
今では壁にぶち当たった時には自分で考えられるようになりましたが、開業当初は経営に関する知識ゼロだったので、いくら前向き思考の私でも、行き詰まりました。
私が思っていたコンサルのイメージ
そんないいタイミングでコンサルの齋藤さんに出会えたのは本当にラッキーだった！
最初は、サロンの売上は齋藤さんがいるから上がるよね？
さあ、こんな状況ですが、どうすればいいの？教えて！
と、ほぼ齋藤さん頼み笑
自分で考えることをやめてしまったのです。
そんな思考を察したのか、齋藤さんは言いました。
『サロンの課題と解決策を毎月考えてください』
と。
経営者なら当然ですよね笑
でも最初はそれを聞いて、え！？私が考えるの！？それ、コンサルの仕事じゃないの！？って思った笑（従業員的考え）
それから言われた通り、毎月サロンの課題出しと解決策を出して、齋藤さんに報告。
言われたからやらなきゃ！だった気持ちが、
次第に、サロンを真剣に考えられている自分に気付き、これが経営者だよな！って思うようになりました。
まずは自分の頭で考え、足りない知識は齋藤さんが与えてくれるようになりました。
繰り返すうちに、自分でも知識が増えていき、もっと情報を得たい！と思うようになり、本からも知識、情報を得ていきました。
知識が増えると、自分の頭の中だけでも、結構な策が考えられるようになり、経営がより楽しくなっていったのです。
『優等生』じゃなくてもできる！
ここまで読んでお分かりだと思いますが、私は決して『優等生』ではなかった。
辛いことはしたくないし、できれば努力もしたくない。
でも、楽しいことや、ワクワクすることは好きだよ！
と、なんとも楽天家笑！
そんな私でも、経営が楽しいと思えたから成功できたし、続けられています。
そのキッカケって、みんなそれぞれ！
やり方もそれぞれ！
私は、以前の私のように、まだキッカケがなく行き詰まってるサロンオーナーさんに、自分にあった経営方法を見つけてほしい。
そして、毎日楽しく仕事ができて、プライベートも充実させて欲しい！
そんなお手伝いができれば、と思っています。
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